在繁忙的春耕時節，中化集團農業事業部（簡稱中化農業）利用周末時間召開“學一號文件、抓發展機遇”巢湖MAP現場觀摩會，所屬8個經營單元相關負責人觀摩巢湖MAP技術服務中心的實踐效果，總結經驗教訓，探討前進策略，就中化農業MAP戰略的下一階段發展方向達成共識。

在前期學習2018年中央一號文件的基礎上，農業事業部戰略部以《“學文件抓機遇”觀點輯要與行動建議》為題，向與會人員進一步解讀今年中央一號文件為中國農業和中化農業帶來的發展機遇。大家共同研究加陽等9個農服企業的案例，總結梳理了業內典型做法和成功經驗，并分享了各自在推進MAP戰略過程中的11個典型案例，深入探討以技術為中心的現代農業生產性服務平臺應如何更好地服務農戶等課題。

從巢湖MAP技術服務中心，到三亞MAP芒果示范園，從優質品種種糧一體化模式，到以作物為中心的營養套餐，從合作社土地托管服務小農戶到金融、農產銷售和智慧農業提升農業生產能力，一個以技術為核心的現代農業生產性服務平臺已經從PPT上走向廣袤大地，成為國家推動農業生產性社會化服務的重要載體。此外，針對業務發展中遇到的新情況、新問題，與會者圍繞“MAP核心能力打造與發展”、“渠道深耕”和“爆品打造”三個主題開展了分組的行動學習，試圖尋找突破、統一策略、優化路徑。隨后，7個行動學習小組逐個呈現研究成果，其中既有關于MAP戰略推進的觀點碰撞，也有關于具體產品的爭論PK。

中化集團農業事業部總裁覃衡德指出：“中化農業不是獨行者。農服行業很大，其中一定會產生一批成功的企業，中化農業要成為最優秀的而不是唯一的。MAP既要堅持自己的優勢和商業模式，也可以借鑒別人的優秀經驗，千萬不能閉門造車，做井底之蛙。這是一個共享的時代，創新的時代，共贏的時代。”他強調，不忘初心，就是一定要牢記我們的使命，牢記我們的承諾，按照我們的既定目標開展工作，確保我們各項工作朝著正確方向快速推進。