業務知識扎實，思維活躍、富有激情，敢于挑戰自我，成績突出：

帶領團隊創造了sk-01產品單月產量90噸的公司歷史記錄，成本也階段性降低；

對101車間離心機改造,使噸電單耗由800kwh/t下降至530kwh/t。

自任TMQ車間任職后加大管理力度，認真落實安全管理措施，迅速轉變車間現場管理狀態，使現場的臟亂差變得秩序井然，跑冒滴漏徹底得到消除，實現了“零事故、零傷害”的hse目標；

積極推進TMQ工藝優化，使TMQ的成品合格率從2015年的90%提高到100%，在沒有產生不合格品的同時，將庫存的360噸不合格品回收完畢，盤活了400萬的資金占壓。

針對車間自動化控制程度偏低的現狀，積極創新、咨詢并改進了雷達液位計，解決了聚合釜、成品罐沒有液位顯示、靠現場打標高的難題，不但解決了安全風險，同時降低了員工的勞動強度；分相釜安裝了蒸汽自動調節閥，實現了dcs自動控制，不但工藝參數更穩定，同時又縮短了臺時，提高了工作效率；也使員工的工作環境有了徹底的改變，同時有效提高了公司形象。

對TMQ工藝廢水進行優化改造，消除廢水中有機物的夾帶，在降低環保風險的同時提高了有機物收率。

著力車間文化建設，使員工的理念有了較大轉變，工作積極性和效率明顯提高，在公司舉行的綠化帶評比中連續兩個月獲得了第二名、第一名的好成績，在公司舉辦的安全生產月等各項比賽中多次獲得前三名的獎勵，車間面貌有了根本性的轉變。