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于無(wú)聲處聽(tīng)諫言

時(shí)間:2013-09-22     來(lái)源:中化集團(tuán)
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征求、聽(tīng)取群眾意見(jiàn)是反對(duì)“四風(fēng)”的重要方法。對(duì)于廣大黨員干部來(lái)說(shuō),征求、聽(tīng)取群眾意見(jiàn)就是“聽(tīng)諫”與“納諫”的過(guò)程。通常的情況是,在大是大非面前、在重大決策面前、在需要“痛改前非”的時(shí)候,“聽(tīng)諫”與“納諫”相對(duì)容易;而在日常工作和生活的細(xì)微之處、在并不存在顯在的是非和價(jià)值判斷的“無(wú)聲”之處,“聽(tīng)諫”與“納諫”則比較困難,容易不以為然。

春秋時(shí)期臧氏父子向國(guó)君進(jìn)諫的故事充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。

臧僖伯與臧哀伯父子兩人先后擔(dān)任春秋時(shí)期魯國(guó)的大夫。公元前718年春,魯隱公打算到棠邑去觀賞漁民捕魚(yú)。國(guó)君巡游,本是再平常不過(guò)的事情,但臧僖伯認(rèn)為魯隱公此番出行有悖國(guó)君的禮制和法度,于是對(duì)隱公進(jìn)行了一番勸誡。臧僖伯說(shuō):國(guó)君的職責(zé)就是使人們的行為符合法度與禮制,為此,國(guó)君首先要為百姓做出表率。可惜的是,魯隱公不能深諳“觀魚(yú)”與“亂政”、“敗亡”之間的關(guān)系,盡管給了臧僖伯一個(gè)面子,說(shuō)自己是“去巡視邊境”,但還是去了棠邑賞漁,以致于給后人留下了“矢魚(yú)于棠”的為政、為官的反面教材。

和臧僖伯“諫觀魚(yú)”相比,臧僖伯的兒子臧哀伯所諫的“納郜鼎”更為莊嚴(yán)一些:宋國(guó)太宰華督殺死了宋殤公,弒君之罪、大逆不道,很可能引發(fā)魯、齊等諸侯國(guó)的干預(yù),于是華督向各諸侯國(guó)行賄封口。魯桓公接受了華督的賄賂——宋滅郜國(guó)后得到的郜鼎,并把郜鼎置于太廟。臧哀伯繼承了其父的風(fēng)骨與思想,奮起就此進(jìn)諫:國(guó)君最根本的職責(zé)是弘揚(yáng)美德、防止違反禮制的行為,并以身作則為文武百官做出榜樣。把賄賂的器物公然安置在太廟里、顯示于百官面前,假如上行下效,您又怎么去責(zé)備和懲戒他們呢?把這種來(lái)路不正的器物放進(jìn)太廟是“滅德立違”、其貽害無(wú)窮。可惜的是,魯桓公同樣不能諳熟“納鼎太廟”與 “寵賂章也”、“國(guó)家之?dāng)?rdquo;之間的聯(lián)系,以致于終究沒(méi)有采納臧哀伯的諫言。

應(yīng)該說(shuō),臧僖伯諫觀魚(yú)和臧哀伯諫納郜鼎,所諫者本身都不是什么軍國(guó)大事,一件是春暖花開(kāi),國(guó)君想出去縱情山水,賞春觀魚(yú);一件是國(guó)君接受了鄰邦的一件貴重禮物,把它擺在國(guó)家博物館里,表面上,兩件事都是日常小事,且無(wú)可厚非。但恰恰是從這些許小事中,父子兩代諍臣卻看到了它們對(duì)禍亂法度禮制、毀壞官德吏治乃至敗亡國(guó)家的潛在危害,并“不忘諫之以德”,確實(shí)難能可貴;而從兩位國(guó)君的角度看,他們顯然不能見(jiàn)微知著,甚至視僖伯哀伯的進(jìn)諫為小題大做、危言聳聽(tīng),他們后來(lái)無(wú)一例外地被弒殺而不能壽終正寢,或許與他們不能在細(xì)微之處聽(tīng)諫言不無(wú)關(guān)系吧。

執(zhí)古之道,御今之有。當(dāng)今時(shí)代,作為黨員干部、作為領(lǐng)導(dǎo)者,能不能在日常生活的細(xì)微之處、在尚未形成大是大非的兩難抉擇的無(wú)聲之處聽(tīng)取群眾的意見(jiàn),往往是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部遠(yuǎn)見(jiàn)、智慧和修養(yǎng)的綜合體現(xiàn)。“四風(fēng)”不一定由不能聽(tīng)諫納諫而起,但肯定會(huì)因勇于聽(tīng)諫納諫而止。廣大黨員干部只有敢于和善于在細(xì)微處、于無(wú)聲處聽(tīng)諫納諫,才能時(shí)時(shí)自察自省自糾、真正做到“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”,從而才能扼“四風(fēng)”于萌芽狀態(tài),斬?cái)?ldquo;四風(fēng)”滋生繁衍的根脈。于細(xì)微處、無(wú)聲處聽(tīng)諫納諫才是反對(duì)“四風(fēng)”的真功夫!同時(shí),只有時(shí)時(shí)刻刻在細(xì)微處、于無(wú)聲處聽(tīng)諫納諫,才能使聽(tīng)諫納諫形成一種習(xí)慣,最終真正形成反對(duì)“四風(fēng)”的長(zhǎng)效機(jī)制。

作者:劉寶明(中化管理學(xué)院)

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