“如果說企業的生產經營是開源，那么工程管理就是節流，從項目設計、采購、施工、驗收再到后評價，對每個環節進行管控，讓項目贏在起跑線上，既保障項目建設的進度和質量、降低成本，又保障了建成后運營平穩。”談及工程管理，中化吉林長山化工有限公司常務副總經理、中化化肥有限公司工程管理部總經理楊龍深有體會。

2006年，中化集團啟動了工程管理體系的導入和建設工作，召開了首期工程管理培訓，專門招聘了一批工程管理的專業人才。也是在這一年，楊龍加入了中化。

加入中化前，楊龍已經在工程管理行業工作了10年，有著豐富的行業經驗。進入中化后，楊龍作為工程管理工作骨干，參與建設了中化項目管理能力評估體系，在集團各級管理主體及大型項目進行評估應用。這套體系后來獲得了國家級企業管理現代化創新成果二等獎，并作為創新成果亮點在全國范圍內示范和推廣使用。

到最需要的地方去

隨著中化化肥產業化步伐加快，改擴建和新建工程項目越來越多，項目規模越來越大，公司的工程管理能力有些“吃緊”，基礎相對薄弱，因此建立中化化肥的工程管理體系迫在眉睫。2010年，楊龍從中化集團總部調到中化化肥，負責工程項目管理工作。“當時，既需要加快建立一套工程管理體系，又需要指導一線工程建設項目，這兩件事情都非常緊迫，而中化化肥總部層面做工程管理的僅有3人，力量非常薄弱。”楊龍說。

面對困難，楊龍一邊到項目一線調研，制定適合中化化肥的工程管理體系；一邊招聘新員工，壯大隊伍。

2011年，在集團對下屬企業的項目管理能力評估及復評中，中化化肥的成績躍升到第二名，摘掉了“差生”的帽子，由基礎管理階段進入可控管理初級階段，所有在建項目的投資、質量、進度、HSE四大管控目標均在可控范圍內。

面對成績，楊龍來不及松一口氣，“公司快速發展的現狀，要求我們必須進一步加快步伐”。為了更好地指導下屬企業開展工程管理，楊龍向他的團隊發起了動員令：“工程管理要貼近一線、服務一線、指導一線，必須得到現場去，只有接地氣，才能更好地發揮我們的作用，提高我們的業務能力。哪里需要我們，我們就到哪里去。”

“工程管理部的同事們基本都外派到各下屬企業項目中，短的兩三個月，長的一兩年。同事們不但沒有怨言，彼此間還相互鼓勵，相互支持，氛圍非常好。”中化化肥工程管理部總經理助理鄧暉說。

靠著這股拼勁，2012年，通過加強前期審核、過程控制及后評價等一系列舉措，中化化肥項目實施能力持續提升，項目目標均在受控范圍內。同年，中化化肥有兩個項目獲得“中化集團優秀工程建設項目”稱號。

2013年6月23日，楊龍被任命為中化吉林長山化工有限公司常務副總經理，負責中化長山尿素生產裝置節能降耗改擴建項目。該項目投資11多億元，對于中化長山乃至中化化肥未來的發展都具有非常重要的意義。“項目工期非常緊，在建設的同時還要兼顧生產，安全壓力較大。”任命兩天后，楊龍一安頓好部門工作，就火速奔赴中化長山，“那里有更多的工作等著我。”

30份資質證書的背后

中化化肥工程管理部共有10名員工，不僅個個都是業務能手，在學習上也個個都是好手。在楊龍的鼓勵下，他和他的伙伴們不僅全部通過了工程管理最高認證PMP，而且人均擁有3份行業權威資質證書。

“年輕人精力充沛，學習能力強。工程項目管理是一門實踐性和理論性都比較強的學科，不僅要多實踐，還要多學習。通過學習，能夠更系統、全面地掌握理論知識，增強對實際工作的指導，對他們的能力提升和職業成長都有較大幫助。”楊龍如是說。

隨著部門員工項目經驗和理論知識逐漸豐富，楊龍提出了“教學相長”計劃。他帶領工程管理部員工結合實踐和理論知識，編制了教材和培訓課件，每個員工不僅要根據負責的模塊編制教材，還要上臺給大家授課。“以前請外面的老師和專家講，知識、案例和我們的實際應用結合性差，價格也比較貴。我們對下面企業的短板和問題比較清楚，根據問題進行授課，既對癥下藥，也因材施教，取得了較好的效果。”工程管理部員工郭亮告訴記者。

“工程管理體系比較復雜，要求員工知識面廣，專業能力強，員工每次負責不同的模塊，就能夠讓他們對體系的理解更全面。同時，員工每次上臺講解，也是他們實際工作中有益經驗的總結，這對于完善我們的工程管理體系也是一種幫助。”楊龍有著自己的“苦心”。

在楊龍看來，在中化的工程管理舞臺上，能最大地施展自己才能，并收獲了發展和成長。面對未來，他更是充滿信心，“項目管理只有起點，沒有終點，每天都是新的起跑線，我們要一直贏在起跑線上。”

記者：梁棟