圖為張偉副總裁（左一）在培訓(xùn)現(xiàn)場。

3月21日，中化集團(tuán)下屬中化石油勘探開發(fā)有限公司舉行“雁陣行動”啟動會暨項目管理專題培訓(xùn)會，集團(tuán)公司副總裁、中化勘探開發(fā)公司總經(jīng)理張偉等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及各部門主要負(fù)責(zé)人共40余人參加了本次活動。

本次活動意在運用項目管理的核心理念、工具方法解決管理變革中的實際問題，強化重點工作的計劃分解與高效執(zhí)行，發(fā)揮跨部門多兵種聯(lián)合作戰(zhàn)的能力，從而提升整個組織的運營效率和管理水平。

會議邀請了中化集團(tuán)信息技術(shù)部負(fù)責(zé)人分享了IT項目及日常工作管理工具；此外，還邀請了外部專家作了為期3天的《項目管理實戰(zhàn)10步法》專題培訓(xùn)。培訓(xùn)最后安排了案例實戰(zhàn)練習(xí)，各小組選取年度工作重點任務(wù)作為案例，按照WBS方法進(jìn)行分解，以提高培訓(xùn)的實操性和實效性。參訓(xùn)人員在過程中表現(xiàn)出色、全身投入、理解深刻、敢于質(zhì)疑并積極解決問題。